眾所周知，老齡化社會的到來，讓養(yǎng)老問題凸顯。但是，我們也看到，它也同時帶來了巨大的養(yǎng)老服務需求。從而催生了壽光養(yǎng)老服務作為一個新型產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展，而且產(chǎn)生出巨大的經(jīng)濟效益。

在國外，部分發(fā)達國家養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)起步早，發(fā)展快，市場已經(jīng)相當成熟。1998年，日本銀色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已達3100多億美元，預計到2025年將達到7000億美元；2005年韓國銀色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值27萬億韓元。這就很好地說明了這個問題。

現(xiàn)在，我省發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)有著很好的機遇。國家和省里已陸續(xù)出臺諸多政策，我們的養(yǎng)老服務業(yè)也有一定的發(fā)展。只是相對于巨大的市場消費，山東的養(yǎng)老床位資源緊張，部分養(yǎng)老機構(gòu)的配套設施相對陳舊、落后，床位空置率極度不平衡，不舒適、不方便、管理粗暴讓眾多老人拒絕進入養(yǎng)老機構(gòu)。

由此出發(fā)，我們在養(yǎng)老服務的質(zhì)與量上同時下功夫，勢必會收到事半功倍之效。

具體工作中，我們要充分利用一切可能利用的人、才、物等資源。一方面，把一些閑置資源整合改造后利用好，讓其發(fā)揮最大效益。

另一方面，我們還可以利用資本趨利性的特點，運用國家與省里出臺的相關政策，給這一領域以更多的優(yōu)惠，讓符合條件的機構(gòu)按規(guī)定享受養(yǎng)老服務建設補貼、運營補貼等資金支持和稅費減免、水電氣熱費用優(yōu)惠等政策扶持，以此吸引更多的社會資本進入這一領域。

至于養(yǎng)老機構(gòu)的具體運營，民營的自不必說，就是一些已經(jīng)建成的公辦養(yǎng)老機構(gòu)，也可以從社會上招一些能人志士，或者是委托企業(yè)或社會組織運營政府所有的養(yǎng)老服務設施。畢竟，他們更懂得，怎樣做才能吸引更多的老年人，在滿足老年人需求的同時，讓資本收獲最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

屆時，我們的養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)才會真正快速發(fā)展起來，并成為山東經(jīng)濟新增長點。